神州精工是韩皓肯定要发展的战略性企业，尽管国外汽车巨头如通用、福特等开始切割原本下属的零部件企业，让其纷纷♥独立开展第三方业务。但这是建立在他们已经发展到非常庞大的规模，足以跟其他独立第三方零部件企业随意议价。并且🔋⚨📿分离出去的零部件企业如德尔福和伟世通，实际上还是听命于通用和福特的号令。🝘
国际巨头已经过完河，拆了桥把木板放在一边，而中华集团正准备渡河，必须亲自动手自己找木板搭桥。国外现在的经营模式不能简单套在中国企业身上，韩皓一直明白中国具有自己的国情特色🈦🀠。
“自主ABS能打破国外的市场垄断和技术封锁，我们📟必须要抓住机会在这个项目上有所突破。不单为我们自己，也是为所有其他中国汽车企业，这是一种战略性的核武器。
我们能够自己生产了，国外汽车零部件巨😋⛠头就会有所顾忌，在价格上不♼🍭至于垄断性定价。可能在我们中华集团来说亏损100万，但放眼国汽车行业就能降低1000万的成本，这样的生意怎么看都是划算。”
国产货能够不断逼迫进口货、合资产品不断降价，最终📟获利的是中国普通消费者。中华和奇瑞轿车的出现，已经让合资老三样车型开启了价格下降之旅。
韩皓不会为来自外部的威胁而屈服，边打边谈，战场上得不到的东西在谈判桌上也拿不到。只要中华集团的ABS🜎🁂产🛱☥🁝品试产出来，就不怕来自博世的封锁。🆢
神州精工的动作，不但引发了博世的忌惮，还导致格特拉克方🗴☑面有🌏♲🌘所举动。
作为格特拉克在中🚚📿国的合资伙伴，中华集团⚴🕦与其共同兴建🌡🀥⚠了规模庞大的变速器工厂，生产手动挡MT变速器，其中有将近75%的产量被中华集团消化。
韩皓一直希望🉤能跟格特拉克合作研🏅🗩发新一代DCT双离合自动变速器，这是格特拉克的未来战略性发展方向。🔻🅱
但同样来自德国的格特拉克一直对自己的先进技术非常保密，不愿意跟中华集团共享。在联合了美🃁国德纳公司后，他们决定和美国人联合研发新一代DCT技术。
之前向中华集团高价转让了4MT技术，格特拉克获得了一笔不菲的报酬。没想🜯🅭到📏🙵中国人利用4MT技术，开始自🜎🁂主研发5MT技术。
看到神州精工准备🚚📿开始生产ABS，德👼国人内部推断中国人迟早也会在变速器上大干一场。
这🍊个时候，格特拉克原本就想和中华集团分手单飞的意愿更加强烈。
现在格特拉克在🔞中国市场已经打出了名头，不少中国汽车企业开始购买他们的🜪🄻MT变速器产品，不用再依赖于中华集团🎵🕠。
反过来中华集团现在有75%的变速器需要格特拉克供货，所以德方处于有利地方。一旦中国人掌握🈜⚵🕴了5MT量产技术，那么极有可能把格特拉克⚅🎾🖭踢掉。
虽然跟博世、采🔞埃孚等零部件企业存在一定竞争，但格特拉克还是属于德国企业同盟成员，他们内部时常会交流信息，共同维护德国整体的利益。
在这样综合考虑🔞下，格特拉克方面向韩皓提出了分手请求，他们希望能在中国建立独资企业。如同来自德国的老乡采埃孚和大众变速🕷🎌箱🈭🁡工厂一样，享受部的利益分成。
在还能自主把控局面的情况下，格特拉克抛弃了中华集团，加入到德方企业联盟🜯🅭的无声围剿当中。
格特拉克依靠中华集团在中国站稳了脚跟，反观中华集团也依靠🜴德方技术能够在动力系统上迅速崛🃁起，之前的合作可谓是双赢🝶🏪🜼策略。
但伴随双方各自实力的变迁，尤其是中华集团发展迅速，已经开始逐渐威胁到外方的利益。为了未来利益💼🗐考虑，格特拉克做出了他们认为最恰当的选择——分手。
“股份制是人类在商业活动中最伟大的发明⚴🕦之一。它可以把仇人变成朋友，彼此之间共同享受利益分红。我们依旧愿意和贵方合作，在变速器项目上合资入股，共同为下一代变速器分担风险。同时，现在的合资项目保持不变，继续我们的美妙旅程。”
对德方的分手请求，韩皓当然提出了挽留，格特拉克在未来DCT🌏♲🌘自🖉动变速器上存在技术积累，大众公司已经拿出了样品，所以DCT是未来的一大选择方向。
中华研究院在CVT研发上依旧陷在泥潭中无法脱身，作为战略考🌏♲🌘虑，韩皓不得不为其寻找替代的方案，格特拉克的🛱☥🁝DCT是非常合适的选择。
在变速器工厂方面，韩皓倒是没有想过要和⚴🕦格特拉克分手，MT变速器还会有长久需求，而且还能在DCT项目有所期待。就算今后汽车研究院攻克CVT项目，韩皓也打算继续在MT项目和德国人合作，这能在背后多出DCT的可选方案。
“我们的股东认为中国加入WTO后，格特拉克变成独资企业会更加符合球化战略。韩，虽然我们🃁双方合作愉快，但有时候生意就是生意，它不以人的喜好🆢为转移。