另一边🜎🁁，罗南和加西亚🏰🝯-罗🃜德里格斯回到了使馆影业。
“他们会接受我们的条件吗？🝕”加西亚问道。🐢
罗南说道：“就目前的情🔣况来说，里德-哈斯廷斯并没有更好的选择。”
加西亚点点头，再一次🏰🝯忍不住问出了心中的疑惑：“互联网影⚡💻🗁碟租赁，真的是dvd租赁的未来吗？”🈴🂡🐔
“这一块市场前景广阔。”罗南简单的说道：“现🔁在生活节奏越来越快，很多便利的消费模式，必然将取代传统的消费方式。”
加西亚没有再问，作为一个执行🏣🛷者，老板做出决策，尽最大努力去执行好了。
罗南叮嘱道：🀳🀹“你♖🈙去与相关的机构联系，对🂢🐟🁆奈飞进行市场价值评估。”
“好的。”加西亚应道。
罗🜻南回到自己在使馆影业的办公室，拨打了一个电话，让人这段时间盯🙤🌙好奈飞，如果有竞争者或者异常情况出现，一定要第一时间通知他。
奈飞已经是到了嘴边的肉，肯定不能放过。
现在是🜎🁁最好的机会，如果奈飞挺过目前🞢🕶🎆最为艰难的阶段，必然会🉀引起其他投资者的注意。
罗南记得，奈🀳🀹飞🟑🜚是在200🃜2年第一次实现了扭亏为盈。
当然，🜎🁁随后奈🀳🀹飞还有长时间的亏🏣🛷损期，却在2002年让人见识到了互联网影视租赁潜力无限。
至于奈飞后来著名的自制剧业务，那是更加遥🐢远的事情了。
不过，罗南已经在考虑，等到硬件条件许可🂢🐟🁆，或许可以提前开拓这一业务🜺。
倒也不需要奈飞自身拍摄，可以让奈飞委🂥🐵托沙海娱乐拍摄制作，然后在奈🜺飞💌🐙的平台上播放。
这样一来，👨奈飞还可以提前涉足互联网视频业🐢务。
前世，这一块也是极大🏰🝯的蛋糕，而且是罗南后来一直从事的工作。
罗南也在考👨虑，油♖🈙土鳖是不是可以与奈飞相结合呢？毕竟，两者的业务并不存在根本性的冲突。
这当然只是停留在罗南脑袋中的想法，能不能实施🔁还要看实际情况。
未来，奈飞必然成为一家流媒体公司，在全球范围内以提🞽🙬供独占性的优秀剧集、电影、纪录片和短片。
奈飞发展到后来，其主要营收来自于按月收取的订阅费，其中又以流媒体业务为主要来源，而原主营业务🅨dvd租赁，在互联网浪潮冲击之下已日薄西山，营收不断萎缩。
这导致🜎🁁奈飞在内容制作🏰🝯上的高额投入，带来了严重的资金🞽🙬压力，甚至被人称之为“失血”。
那时奈飞最大🀳🀹的包袱，也是在影视🃮🛍🛋制作上的高额投入。🃔🗟
影视制作的特征之一是，在最初一次性投入大量现金制作内容，然后通过各种渠道分发内👽容，并逐步♓🇾🞊回收成本、实现利润。