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按惯例重大人事调整提交常🆅🍆🅷委会前会有一个范围更小⛤、层次更高的沟通。以前县里副书记职数较多时，叫做书记碰头会，只要🏸这个会上达成一致意见，常委会通过肯定没问题。
后来副书记减为一正两副之后🍔🇵，这个惯例按照书记行事风格的不同形式多变。以前韩子学、曾卫🏹华都不约而同采取只跟县长商量，一旦敲定便提交常委会的方式，这也是合理的，因为书记和县长分别代表党务和政务的领导，他俩都同意的事还有什么可商量的？唯独不爽的大概只有分管人🍒事的专职副书记。
使用更广泛的方式是，书记、县🙋🈷长、分管人事副书记⛤和组织部长四方会议，但很多县长很抗拒这么做，因为只有他代表政务系统，其它三位都是县委那边的。而且四个人很🀙☲🃘容易形成两票对两票，争执不下的局面。
费约采用一对一沟通方式。他和组织部长吴郑荣直接拿出人事调整名单，然后吴郑荣出面先后找方🚬🖚📊晟和副书记孔天亮，这样做的好处是避免直接交锋，方晟、孔天亮有意见通过吴郑荣转达，如此几个回合，尽管过程拖沓复杂一点，但最终也能达成一致🏞。
然而，对于这份名单，名单上六🙋🈷十多人的调整，方晟一个都不满意。换而言之分歧是根本性的🎽🖦🔴、方向性的，没法商量。
他发现费约年纪不大，用人思路保守得象六七十岁的⛤人。费约的思路就是按部就🌽🄤⛉班、循序渐进，一把手的位置由常务副职顶替，常务副职由副职里面资历最老的顶替，副职则🖖💧从中层干部里挑选资历最老的……
六十多🏡🛤🞖人当中方晟大概只认🆅🍆🅷识一半，其中有几个印象颇深，就是那🄨⛭🝤种循规蹈矩、严格照章办事的传统官员，费约大概就欣赏这类人。
在政工部门、纪检部门，他们能发挥性格特长把工作做得很好，但面对汹涌澎湃的市场大潮，更需要的是激🏵情和魄力！
没有一本教科书指导如何应对当前复杂多变🝂🈑♌的市场经济，没有一个经济学家能真正指导发展经济到底要采取哪些措施。唯有过人的胆识和足够的定力，在实践中不断总结和反思，形成属于自己的理念和思路。
方晟要的是想干事，能干事的人。
耐着性子听完吴郑荣冗长的情况介绍，方晟连抽🕽🏈😆几口烟，皱眉道：
“天亮书记看了吗？”
吴郑荣陪笑道：⚏🐖“还没，费书记的意思是以方县长的意见为主。”
很大一顶帽子。
方晟长时间沉默，等到吴郑荣快不耐烦时才🝂🈑♌说：
“蔡秘书在乡镇历任计生员、财政专管员、党政办副主⛺任，在市委办先后在农经科、财贸科和综合科—🟉🛗🜤—都是副职，没有任何主持工作经验，一下子当江业重镇之一的四源镇书记，本身工作能力和工作经验欠缺，恐怕难以服众。”
“那方县🃱🛤🞔🃱🛤🞔长的意思是……换个小一点的镇🅡🞹，还是先干一阵子镇长？”吴郑荣试探道。
“镇长？他抓🅵过经济工作吗？经济方面到底懂😡🂹多🕽🏈😆少？”
经过前期一系列事情，江业领导班子已形成“方县长懂经济🌹🄂🞀”的共识，吴🃡🙓郑荣不敢跟他深入探讨🏹，赶紧转换话题道：
“这份名单，方县长还有什么意见？”
“公安、市场监督两位党务五十岁出头了，能当几年一把手？怎么保持行业内长远规划的连续性？正府办常务长期分管后勤工🏸作，能应付当前瞬息万变的经济工作？县委办常务更是如此，在宣📌🙛传口子干了二十多年，为解决正科级问题才调过去，按资历晋升合适吗……”
方🟄晟拿着名单按顺序一口气说下🙋🈷去，连续十多个岗位变动🗾♫都被他否决掉，吴郑荣听得汗都下来，暗想大少爷，不是给我出难题吗？我怎么回去向费书记交待，说“方县长一个都不同意”？
“那么方县长有哪些更好的人🍔🇵选？”吴郑荣心想不给点甜头是不行了，费书记肯定要让出些位置出来搞平衡。
谁🟄知方晟说：“我建议组织部门多考察些备选干部，广泛征求意见，要多选一而不是一选一，要尽量让更多的、年轻的、有活力的干部进入考察视野，形成储量丰富的后备干部人才库。这是我个人的意见，可以向费书记转达。”