几个外资品牌现在在中国的市场占有率还不够看，强如宝洁，高洁丝，尤佳妮，花王这样的国际大品牌，还属于市场开拓阶段。市场占有率方面最多的，也就是宝洁的护舒宝。可是根据纸业公司的统计，现在护舒宝的市场占有🈨🀸率也不过就是百🝊分之六而已。
就这，还是在央视打了广告的情况下。
现阶段，国外的这些巨头刚刚进入中国。摸不准市场不说还有点儿🜯🅦盲目🂎🍦自大，正在不断的往外闹笑话和交学费；
欧洲最大食品企业法国达能已经🏮🝙进入中国市场8个年📤🜰头，它自建了一家饼干厂，收购了四川的一家啤酒厂，但是都陷入了亏损。
GE美国通用电气在南京创办的嘉宝照明工程有限公司一直无法盈利。这家由爱迪生创办的百年企业尽管是灯泡的发明者，可🞾是在中国市场上，由于运营及制造成本始终居高不下，它根本无法与江浙一带的中小照明工厂竞争。
在当时，一个光线柔和且环保🗇🙞的ge灯泡可以使用一年，但是售价为10元，而国内一些小灯泡厂生产的光线比较刺🌬眼的灯泡虽然只能用几个月，但是售价仅为2元。
ge的市场研究人员无奈地说，“与ge灯泡所具有的各项优良性能相比，中国消费者似乎更青睐灯泡的价格🁴。”
对此，🅈🄥⛓ge董事长、当时已如日中天的杰克?韦尔奇一直耿耿于怀却也无计可施。
如果说GE和达能是僵化☾🅀🃛，很多企业干脆就是无🞎厘头。
比如收购了京城雪花的惠而浦，么海尔小天鹅，在老百姓眼里还都🜯🅦是☸“🂎🍦新牌子”，当时雪花冰箱可是中国冰箱数一数二的品牌。
雪花当时牛逼到什么程度？
1984年顺德的潘宁研发容声冰箱时，聘用的就是雪🕄花的工程师团队！
在接下来的几年里，美国人完成了一🄦⛗场十分蹩脚的购并表演。在冰箱领域，惠而浦拥有球最先进的无氟冰箱成套技术，可是它认为中国市场短期内还达不到这么高的消费水平和消费意识，于是惠而浦雪花仍延续原产品的生产。
美方管理层与🂫👱🌬中方的文化隔膜更是从一开始就非常严重，惠而浦总部始终强调美方的控股，从生产、管理到销售部都🌬由美方掌管，希望中国合作者不插手公司的“内部事务”。
一个叫邵敏的雪花员工回忆说，合资之后，身材高大、留着胡子的美方总🝋经理整天把自🅥己关在一间用毛玻璃封起来的办公室里，里面不时传出美国味儿实足的英文，或者新马泰式的汉语，几乎听不到标准的普通话，而原来的雪花人主要负责把热咖啡送进去。
结局怎么样呢？
在两年多时间里，惠而浦公司严重亏损。
亏损了多少呢？
8986…万元！
而☝⛾☚在卫生巾这块，世界日化消🗇🙞费品公司宝洁，在中国推出的护舒宝还☸沿用着欧美那边的产品设计。
不论是尺寸也好，还是在吸收量上也🄦⛗好，对于中国女性来说都相当不友好。
定价上，更是把自己身价抬得足足的。
除了大城市一部分高端消费者愿意为他们埋单之外，在二级市场和🜯🅦三级市场上面可以说是毫无建树。🞏📋🙒
而其他的女性经期品牌更奇葩。
居然直接在中国卖卫生棉条。