唯独富康工程，🅶🖦李卫东始终是保持着原来的管理架构，没敢进行大的改革。
好在国家基础建设方面的投入比较大，工程机械也非常畅🕏🈪销，只🀠♸🍌要产品不🏡🛨🞽落后，富康工程就能赚到钱，而且利润还不错。
可观的🄟⚛💇利🙾润，也掩盖了富康工程在企业管理方面所存在的问题。
至少以张涛为首的装载机🁩🈛厂原🄭领导班子，并没有意识到问题，他们甚至还有些悠然自得，认为富康工程正🂊处于一种蒸蒸日上的状态。
这也是旧管理模式🖂积累下来的弊病，只要还在获利，那么企业就是繁荣昌盛的。
对于企业的管理者而言，什么时候企业不再盈利了，才开始考虑企业哪里出了问题。而往往🂻📽到了那个时候，就已经晚了，企业错过了转型的最佳时机，就🂶只能等待死亡。
李卫东清楚的感觉到，骨🁩🈛康工厂在企业管理方📶🟕面存在着问题。
就以产品研发为例，吃大锅饭的模🎙👢式下，🖽😉研发没有积极性和主🚆动性，研发任务布置下去，在期限来临之际，拿出来个差不多的东西，就算是圆满交差了。
然而技术研发这种事情，最🃳🛷♚忌讳🖊的🎙👢就是应付。
做研发需要的是一种精益求精，开拓进取的精神和工作态度，如果只是像抄作业那样，以完成基本任务作🂊为目标，那么研发注定无法取得成绩。
研发的问题，只是富康工程管理问题的冰山🃞一角，这种吃大锅饭的管理，存在于富康工程每一个角落。
“如果继续这🄭样吃大锅饭的管理，富康工程估计撑不了几年，就🀠♸🍌会被市场经济所淘汰。必须得来一场彻底改革了！”李卫东心中暗道。
当初李卫东刚刚接受装载🁩🈛机厂的时候，还引来了国资部门的关注，那时候李卫东不敢进行大刀阔斧的改革，只能保留原来的🌛⛖🚜组织架构，继续使用原来管理模式📝。
但到了1996年，情况已经完全不同了，国内企业破产、倒闭、改制的数不胜数，下岗职工更是一波波的来临，而富康工程早已经🖐成🆂为了股份有限公司。
这时候李卫东这个董事长要推翻旧的管理制度，进行大刀阔斧的改革，大概只有⛖富康工程内部的工作人员才会关注，完全不会造成社会影响。
“回去以后，要🅶🖦制定一套完整的改革方案🖽😉。”李卫东心中默默的下定了决心。
改革归改革，压路机的问题还得解决。
于是李卫东开口问道；“这样的性能，肯定是不能拿来生产的，就算咱们比不上徐工和厦工，最起码也要做到国内平均水平🌛⛖🚜，得跟重型机械厂有一拼，要不然连本地市场都拿不下。你们技术处有什么好的解决方法么？🁗🅽🌂”
技术处长马上开口说道：“方法也不是没有，我们可以用进口设备，把🃂🔼🅼振动轴、振动轴承、偏心轴、减震器全👐🈂都换成进口的，整个偏心结构的性能就会得到大幅度的提升。”
“振动轴、振动轴承、偏心轴、减震器全都换成进口的？那还有什么是我们自己造的？你不如说直接进口整个额偏心结构的了！”李卫东不⚟💨🔔满的说道。
“🝬🎑这连接板、支架和机座，还是我们自己制作的。”技术处长开口说道。
听了这话，李卫东气的想要直接🖊炒了这个技术处长！
让你研发偏心结构🖂，最后就研发出来一🜒🁤个架子！这还用得着你技术处？直接找几个焊工都能把架子给焊出来。
李卫东强压心中的怒火，开口说道；“这些都是偏心结构🕏🈪的核心设备，如果全都用进口的话，性能是可以提升上去，但是成本太高了，是我们所接受不了的。
我最多能够接受振动轴承使🃳🛷♚用进口，其他的零部件，全都得由咱们自己做才行。在这方面，你们技术处🅒🅽🌂要加快研发脚步才行。”