“比如布局和决策选择，你想想诺基亚怎么倒下的。我记得人人那几个成功的游戏一直没有上安卓渠道？我到鹏飞之后还专门看过，当时就觉得挺奇怪的。你跟我进鹏飞前后脚，记得鹏飞2013年的时候有个一百人的联运团队吧？专门接各个渠道的，最开始只有几个安卓渠道，后来发展到200个，每个渠道一个sdk，接起来累skr人儿。”
“对对对，人人网不接安卓很傻，不过我们做页游的时候就不联运，到手机的时候也就没上。这种叫商业落后？那类似的傻逼事情人人干的太多了。当时我记得人人的管理层根本不考虑我们策划的意见，什么事情都先看数学模型，好像数学模型是万能的一样。然后就是傻逼绩效，那个绩效体系绝对有bug，执行策划6个月必定换一拨新人，我觉得以pony马的能力进来干执行也一样逃不掉被裁。”
“你也是这样离开的？”
“不是啊，我是老策划了，比执行强点，熬到2013年11月。其实6月的时候人人业绩已经实在低的受不了，开始战略性裁员。那个时候早期的核心团队基本都滚蛋了，然后公司高层拍脑门空降了一堆职业经理人，这群傻逼拿的工资是老人的好几倍，但是并不了解产品，也不了解游戏市场，矛盾激增，研发团队集体撂挑子，我就是看这帮白痴不顺眼离职的。”
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