据悉钱江厂原厂长巩卫强因管理不力已经被上级勒令提前🝖🗧退休，另外2名副厂长也被省纪委带走，上头将很快委任新的厂长到来，整个钱江厂管理层属于人心惶惶之中。
郑南打了辞职报告上去后，上头挽留了他2次，因他去意已决不得不🗆🙙同意了他的请求。当然在离任时，郑南请🟁🚍求组织对他进行了离任审计，证明自己清清白白离开。
总经理一职卸下，韩皓就行使董事长职权，对企业🖦🔳的重大方面进行把控，而日常行政类事务都由郑南负责处理。余航属于研发总工程师，对研发团队负责；苗振华属于生产总工程师，对生产团队负责，他们两人享受总🆓🏈经理级别待遇。
总经理待遇就是专人、专机、专车，配备专职秘书，公司提供手机🞟、轿车服务。初定年薪10万元，年底有浮动绩效奖金等。
“我🐥🁹会竭尽力，不辜负你的信任，把华夏厂变成中国最好的摩托车生产企业。”
郑南上任就推行了三把火，把华夏厂烧得火🜐🁔🅣热。
第一大举措就是推进国际上刚兴起的ISO9001认证体系，把华夏厂打造成规范化的管理标杆。他的建议得到了生产总工苗振华的大力支持，于是华夏厂开始引入国际通行的🜘ISO认证管理标准👝🌇。
得益于华夏厂的大手笔投入，苗振华从国各地网络了一大批中专、高中毕业文凭以上的毕业生🂱，他们将一踏出校门就接受国际最新的标准化ISO体系培训。
一张空白的纸往往能画出最符合画家期待的形象，无论是年轻的华夏厂，还是稚嫩的毕🁑🅇🄘业生，都给了郑南和苗振华无限的发挥潜力。
第二把火是对采购零部件配套体系进行阳光化公开，要求🝖🗧每一项零件都必须要货比三家进行对比后采购。建立采购委员会对零件进行评估一票否决，把采购人员手中的采购权收回公司，不再由单一的人说得算，而是由采购委员会把关。采购人员从权力很大的决定者变成执行者，杜绝营私舞弊的机会。
第三就是建立健财务管理体系。把财务权都收🂑归公司，完善财务报告系统，精确到每一天的收入开支都要及时记录汇报，以供管理层参考。推行预算制度，以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核。落实内控和审计机制，对经营风险，生产控制成本等进行有效参与预警。
经过郑南的初步试水，整个华夏🗔厂的管理面貌焕然一新，朝着正规军方向大踏步前进。
10月中旬，姐⛴🞥姐韩雨终于诞下了一个女儿，为此韩皓特地送上了大红包。此时，华夏厂仿制光阳豪迈125的踏板车——华夏牌公主系列（简称华夏公主）正式通⛽过了专家组验收，取得了量产资格。
华夏公主🖌👏踏板车⛴🞥⛴🞥采用了90CC电启动发动机，外观基本和光阳豪迈系列一模一样，唯一的不同就是logo品牌名称不同。
定价9元，仅为进口豪迈125一半的价格，一经推出立刻在引爆了浙海省踏板车市🉁🄛场。
首批多台试生产的整车，部被一抢而空。
预付款下定，现款🍮现货，韩皓定下的规矩让浙海省的经销商们乖乖排队打钱。
华夏🐥🁹公主，瞄准的就是女性市场，因此在取名上韩皓也极具针对性。果不其然，看到价格不过万，许多女性上班族立即对华夏公主踏板🇾🞊车产生了购买冲动，纷纷询问经销商何时进货。
庞爱国拿到了30台指标，出厂价是9300元，卖掉一辆转手就能挣到500元。🉁🄛甚至🖎👜有人愿意加价300元，只求🞅能尽快骑上这种新潮的踏板车。
不到一个礼拜，30台华夏公主就一扫而空，庞爱国口袋也多了将近2万🐇块的收入。
真是太暴利了，一辆车都快顶得🗔上一个月的月工资收入了，但标价🞟9元的华夏公主依旧许多人询问排队等候。
首批车的热销更加坚定了🚞韩皓的🗔信心，他决定趁现在整个市场没反应过来，迅速扩大生产规模，占领庞大的中国市场。
整车年生产量10万台太过保守，韩皓决定扩建把生产线产量提高到20万台，同时再上20万台的整车生产线，力争到1995年6月份华夏厂的年产量能达到40万台。对锡北厂的生产线早已经开始改造🍐，预计明年3月份就能投产。采用CKD模式运送整车散件到锡北县，在锡北工厂进行组装，到时年生产量也将达到15万台。
为配套整车项目，发动机生产线也需要跟上，因此在🟒🜣拥有了50万台发动机产能的基础上，韩皓又上马了30万台的生产线，力争使自己明年🔃♣能具备80万台发动机的生产能力。
一下子🙕上马如此多生产线，韩皓并未一🍫味挤占自己的资金，而是在郑南的建议下使用银行的中长期贷款建设。看到华夏🞅厂现在产品供不应求，而且还有抵押物，所以银行们都纷纷慷慨相助，为华夏厂的扩大生产规模提供大量贷款资金。