只要能够明白的产品应该怎🕝么去定🌱🂻位，用什么🟐🜑方法去激发客户的需求，营销就能无往而不利。
可是朋友们，企业的管理却是一门大学问！
管理的核心在哪里？
在于人！
我们的企业是由几个十几个，几十个甚至上千🟐🜑个员工所构成的。每个人都有独立的个性和追求，作为企业的经营管理者，我们要做的的就是如何让这些员🆐🎫📿工心往一处想，劲儿往一处使。
就是管理的意义！
俗话说得好🙵啊，众人🁫拾柴火焰高，一个企业，只有将管理提升上去，才真正的具有竞争力。所以我在昨天给各位开讲的时候才说，管理和股权这两个部分。”
随着李宪讲解的深入🁫🁫，台下众人完完陷入到了他的节奏之中🜢。
……
和昨天一样，大礼堂之中🅐🅮的所有人，仍然自发的忘了世界上还有午餐这档子事💈情。
整整一天的功夫，李宪配合着管理手册，将他之前从管理学以及后世那些优秀💈企业的管理案例中总结出来的经验讲了一遍。
既然是以🟄🚩🖄新北物流为例子，自然免不得混杂了许多物流公司的🞟私货🚖📙在里面。
台下众人不是傻子，其中大一部分人已经感觉出来，🗱🗱李宪这是在给自己的企业做软广告。
可是没有哪怕一个人对这种方式感到厌烦。
为什么？
因为对于这个时代来说，新北物流的这一套管理体系🗱，实在是太过🚖📙值钱。
没错，值钱！
李宪说的这些💬东西，听起来朴实的要命，但是真正管理企业的人才知道他说的太对了。
企业家，特别是像在座的🅐🅮这些有一定成就的企业家，往往都有一种感🙉觉——创业的时候不管怎么苦怎么累，自己都能挺过去熬过去。
可是现在企业壮大了，员工多了，业务量大了，赚得多了，企业反🚖📙倒是暴露出💈这样那样的问题。
感觉就没有刚开始的时候顺心了！
人也不好摆弄了，是业务也不好开展了。
这个问题，相当普遍。
之前，在座的很多人都只知道🎾自己的企业出了🟐🜑问题，可是怎么也寻思不明白问题⚪🔏出在哪里。
可是现在，经过李宪深处浅出的将管理的概念🟐🜑，以及管理对于一个企业的意义讲出来，众人才真正的恍然大悟。