对于张一帆来说，这次的庆功宴确实是无味的；
没有人敬酒，也没有人搞气氛，
凌志说得也没错，公司帐户和自己口袋里的钱确实也不少，买下这一单其实也没什么；
研究所和北兵运作的方式，张一帆这么长一段时间，也算是了解了一些；
比如吃饭，差旅之类的，要报销确实有点麻烦，要把票据粘好在一张a4纸上，然后送到财务那里，核实确实没有超标之后才会报下来；
这时间，或长或短，谁也说不准，看提交报销人的职务，看财务的心情
自己掏了这份钱，其实算起来也不多，对公司并不会造成什么影响；
但是他还是不愿意去做，他就是不想让自己公司的人在别的公司面前变成一个苦哈哈
也就是那种点头哈腰的形象，哪怕是在北兵这么大的企业面前，他还是抱着这种态度
江湖也许不是打打杀杀，而是人情事故，因为打打杀杀谁都会，谁也说不准哪天谁比谁强，但是人情事故，不是谁都能玩得转的。
但是，科技企业，最基本的就是要能打打杀杀，那是基本功；
能打了，那就立于不败之地，别人有需求了才会愿意和你谈；
不能打的，你算老几？想踩你就踩你，想灭你就灭你，你求着来，甚至是跪着来谈都没用
让你生，你就生，叫你死，就不得不死！
这是张一帆和想法，他其实和军方合作得很不错，但是还是想通过这一次，向凌志输灌自己的观念
公司是科技企业，可以为了业务去和别人竞争，但是没必要委屈求全；
低头一次，似乎可能得到一些利益，但是两次三次，别人都习惯了
腰弯久了，那就直不起来了
张一帆心里其实还没有一个完整的管理的概念，同样，对一个企业，他也不知道该往什么方向走；
管理类的书籍，其实只要他想看，有着很多种办法能看得到；
同样，企业发展类的书，他也一样能看得到
但是张一帆讨厌看这些书，似乎是发自本性，写这些书的人，到底达到了什么样的水平，有过什么样的成就？
也许会有一些在十几年前或者几十年前拿出来的成功案例，但是那放到现代有意义吗？
一群可能并没有成功过的人写的成功学，谁愿意看谁看，要是真的行，他自己早就发达了
张一帆就是这么一个人，他甚至有时候也觉得自己有点倔，但是倔的时候，他觉得自己很有道理；