什么叫企业的凝聚力？这就是企业的凝聚力。
当老板和员工是利益共同体时，不用豪言壮语，不用思想工作，凝聚力自然而生。
道理谁都懂，缺乏的是如何去做。白手就认为自己做得很好，他用规则把大家绑在一起，凝聚力就出来了。
还别说，后来就有不少同行，特别是中小企业，都来学白手这一套。
最典型的是董培元和谢洪水合伙的地产企业，基本上就是学白手的管理措施。
连风格也是一样，四平八稳的发展，规模甚至从来没有达到过腾飞地产公司的三分之一。
但贵在恒久。
十年二十年以后，蓦然回首，他俩的公司还顽强的活着。二人不禁感谢自己的英明选择，就是选择了白手的英明决定。
白手按部就班的推行他的那一套规章制度。
股东大会召开了。
新的公司章程，也获得全体员工也就是股东们的支持。
董事会和监事会也已顺利成立。
但其中出了一点点意外。
老顾他们强烈要求，白手继续担任董事长。
经过再三考虑，白手同意了这个要求，暂时继续担任公司的法定代表人和最高决策人。
在这其中，市里的意见，也对白手产生了重大影响。
腾飞公司是头部企业，在全国更是名列前茅，不能不保持相对的稳定。
白手敷衍，装委屈。
因为沪西旧改项目易主，大家都觉得对不起白手，除了经济上的损失，都认为给白手的声誉造成了沉重的打击。
白手也是顺坡下驴，采取更低调的风格。
最明显的是，出了沪西旧改项目易主事件以后，白手几乎不出席社会活动了。
即使是一些必须参加的会议，和必须出席的场合，白手也是徐庶进曹营，一言不发。
一位认识白手关注白手的市领导，委托市发改委副主任常清扬，找白手谈一谈。
也是在铁路茶庄，常清扬请白手喝茶。
常清扬与肖长河关系好，也把肖长河请来。