裴谦轻咳两声，说道：“你这💑个想法，明显是有问题的。”
“如果这三类🅜人对腾达而🏱言，可有可无，🙍那确实无需给他们优待。”
“但是，如果这三类人都是腾达目前急需的人才呢？当然要新开一个招聘通道🐡，让📧他们能够更顺畅地进入腾达工作了！”
吴滨愣住了：“啊🛐🛢🞅？这三类人是腾🐖⛚🛁达目前急需的人才？”
作为一个hr，他感觉现在跟裴总讨论的话题，已经完全超出了自己的知识🗌🚉储备范畴，触及到了自己☔⚲🕘的知识盲区。
如果裴总说，这三类人都是职场中的弱势群体，我们🅆🄑腾达要承担社会责任、净化社会风气、响应国家号召、为其他公司📄😘做一个好的榜样，所以要给这三类人一些优待，开一个专项招聘，那吴滨还觉得很合理。
可裴总说的是什么？这三类人是🍉🆏🎥腾达急需的人才？
到底哪里急需了！
看到吴滨茫然🅜的眼神，裴谦解释道🐖⛚🛁：💾“怎么就不是腾达急需的人才了？”
“腾达现🖺🗪🞙在面临最大的问🏱题是什么？公司过分的年轻🅆🄑化！”
“公司员工的平均年龄低，在某些方面♆🆅是好事，这说明腾达整体的氛围积极向上，📧比较活跃。”
“但是！”
“年轻化也会存在🛐🛢🞅一些问🏱题，比如做事不够沉稳，不够踏实。”
“以前腾达是个小公司，有冲劲是好的，但现在腾达的规模越来越大，☉我们需要一些沉稳的基因。”
“俗话说，家有一老，如有一宝。”
“35岁以上🅜的人，工🞮🗝🜪作经验丰富，工作的流程比较严💇谨，有很多值得年轻人学习的地方。”
“很多公司不要35岁以上☧🁶的人，无外乎是两个原因：第一，这些公司所提供的岗位都是低质量的岗位，把经验丰富的老员工换成新员工，公司也能正常运转；第二🙚🕡，这些公司拼🙸命压榨员工，工作时间长，老员工难以胜任。”
“但腾达的情况完全不同。”
“首先，我们腾达的精神是要锐意进取、永不止步，我们努力开拓的都是创新行业，员工要和🖆公司共同进步、共同成长，所以我们需要35岁以上经验丰富的人来推动公司由劳动密集型向知识密集型转🔘🀶🁐型；其次，我们腾达的工作时间本来就短，员工不需要996，别说是35岁以上的员工了，哪怕是六七十岁的大爷大妈，也能适应这种工作强度。”
“🚯既🌉☼然我们能完美地规避这些劣势、充分发挥优势，为什么不能定向地招聘35岁以上的员工呢？”
吴滨嘴巴微张，莫名觉得裴总💑说得很💾有道理。
他想了想，又说道：“那裴总，后两种♆🆅人……也是腾达急需的🜍🀵人才？”
裴谦点点头：“当然了！”
“近期内有生育计划的人，说明他们对自己的人生有明确的规划，同时比较有家庭责任感。这种人，虽然家庭会牵扯他们的一部分精力，但也能给他们带来奋斗📚的动力嘛！”
“为了家庭，为了小孩，为了来之不易的工作机会，他们🔰也💷会非常努力的。🗌🚉”